M&A it services

En erfaren og uvildig it-rådgiver ved bordet giver tryghed, transparens og merværdi

Vi skaber transparens og optimerer værdiskabelsen i mergers, acquisitions og carve-outs – fra it due diligence til strategieksekvering

IT ADVISORYs it-konsulenter

Styrker, risici og potentiale ifm. M&A

Vores kunder tager os bl.a. med på råd ved:

  • Salg af virksomhed, hvor man vil kende tingenes tilstand på forhånd
  • Køb af virksomhed, hvor man vil kende styrker og risici omkring it
  • Investering i virksomhed, hvor man vil kende styrker og risici omkring it
  • Planlægning af fusion eller carve-out
  • Behov for hjælp til at vurdere hvilke it-platforme man skal satse på
  • Behov for vurdering af potentialet i en given it-platform eller it-leveranceapparat
  • Behov for hjælp til at vurdere en given software eller SaaS-løsning, teknologivalg, arkitektur og kodebase

It-risici er forretningsrisici (og ditto styrker)

It og forretning er smeltet sammen og derfor er it-risici forretningsrisici. En økonomisk sund forretning kan godt operere med væsentlige skjulte it-risici, der kan påvirker både potentiale og værdiskabelsen i en virksomhedstransaktion.

Risici – såvel som styrker – kan komme fra bl.a.:

  • Teknologi, kildekode, software, arkitektur
  • Cloud, infrastruktur, platforme
  • Kontrakter og -bindinger
  • Team og kapabiliteter
  • Governance og styringsprocesser
  • Cyber og informationssikkerhed
  • Compliance
  • Teknologisk gæld
  • Kultur og konflikter

Købere ser efter stabilitet, acceptable risici, stabil og kompetent ledelse og team, acceptabelt teknisk efterslæb eller investeringsbehov samt acceptable omkostninger.

IT ADVISORY

Sådan arbejder IT ADVISORY

Vi kan bistå i hele M&A forløbet fra den indledende analyse, it-due diligence, integration/carve-out og strategieksekvering.

Med dette går vores ydelser inden for M&A værdioptimering på tværs af vores øvrige ydelser.

For it-due diligence har vi små og mellem standard-pakker, hvor forløbet skal gå stærkt – og med mulighed for tilvalg af deep dives omkring fx kildekode eller sikkerhed.

Ved store strategiske opgaver skræddersyr vi et forløb, der passer til kundens aktuelle behov.

Skal vi tage en snak?

Ring eller book et uforpligtende møde

Kontakt IT ADVISORY

Vi er jeres uvildige rådgiver i hele – eller dele af – transaktionen

Til højre ses nogle af de opgaver, som vi hjælper købere og sælgere af virksomheder, samt investorer med ifm. M&A

Analyse

It due diligence

Integration

Carveout

Strategi

Rådgivning

Download vores strategibog

Download vores strategibog og bliv klogere på, hvordan vi gør

Øvrige ekspertiseområder

It-rådgivning & sparring

Vi rådgiver ledere om teknologi og digital forretning

It-ledelse

Vi påtager os interime lederroller eller hjælper interne nøglepersoner med at lykkes

It-sourcing & leverandørstyring

Vi designer, faciliterer og leder strategiske indkøb og udbud

It-strategi & eksekvering

Vi faciliterer udvikling og implementering af it-relaterede strategier og planer

Artikler om it-ledelse og -styring

Bliv klogere på it strategi i vores inspirationsunivers

Det er svært at sammensætte det rigtige hold af kompetencer i en it-afdeling i dag, og derfor er der behov for i højere grad at spørge sig selv: Hvilke kapabiliteter har jeg behov?
Solide IT-strategier består af tre elementer: diagnose, strategiske principper og koordinerede tiltag. Mens mange forstår betydningen af diagnose og koordinerede tiltag, vil vi med denne artikel hjælpe dig til at forstå, hvorfor strategiske principper er nøglen til succes for din strategi.
Når et projekt er udfordret eller ikke leverer den forventede værdi, er det ofte et tegn på, at der mangler en klar strategisk ramme. Vi giver dig her opskriften på hvordan man identificerer strategiske projekter og etablerer klare strategiske rammer.