It ledelse & handlekraft

Fleksible ledelseskræfter der får initiativer og mennesker til blomstre

Vi påtager os interime lederroller, leder projekter eller hjælper interne nøglepersoner med at lykkes

IT ADVISORYs it-konsulenter

Få ekstra it-ledelseskræfter

Der kan være mange årsager til at få ekstern bistand i ledelseslaget omkring it. Der kan eksempelvis være behov for at få:

  • Taget fra på opgaver der hober sig op
  • Frisk energi udefra
  • En erfaren person der ikke er hængt op i interne processer og politik
  • Erfaringer med lignende situationer
  • En uvildig sparringspartner og “wingman”, der kan tage fra
  • En erfaren leder til at styre en transformation eller implementering
  • Sætte en erfaren projekt- og programleder i spidsen for vigtige strategiske initiativer

Hvad er fleksible ledelseskræfter?

I IT ADVISORY arbejder vi sammen som et team. Det er taknemmeligt at skrive – men det er faktisk tilfældet. Det betyder dels, at man som kunde har adgang til et meget bredt kompetencesæt, og dels at vi næsten altid kan hjælpe.

Vi holder meget af opgaver, hvor vi har fokus på opgaven, samarbejdet og resultaterne. Og hvor vi – sammen med kundens ressourcer – kan sætte det rigtige team til opgaven.

Vores samarbejder er dynamiske, tætte og båret af tillid. Det giver et energifyldt samarbejde, hvor der er mod til at udfordre – og hvor vi laver resultater vi alle er stolte af.

Vores kunder er først og fremmest mennesker, som vi hjælper med at tage gode beslutninger om it.

IT ADVISORY

Sådan arbejder IT ADVISORY

IT ADVISORYs konsulenter er erfarne ledere og facilitatorer. Vi hjælper bl.a. i interime ledelsesroller som fx

  • Interim CIO eller it-chef
  • Programleder
  • Projektleder
  • Facilitator
  • Sparringspartner og wingman for interne ledere


Vi påtager os også gerne en rolle som coach, sparringspartner og hjælp til interne ledere og projektledere, så de udvikler sig, får inspiration og lykkes i deres roller.

Skal vi tage en snak?

Ring eller book et uforpligtende møde

Kontakt IT ADVISORY

Fleksible samarbejder og forskellige it-ledelsesroller

En interim it-ledelsesopgaver kan have mange afsæt. Her er nogle eksempler på roller, som vi blandt andet kan hjælpe med og som giver kunderne ekstra fleksible it-ledelseskræfter.

Interim CIO

Interim it-chef

Programleder

Projektleder

Wingman og højre hånd

Facilitator

Øvrige ekspertiseområder

It-rådgivning & sparring

Vi rådgiver ledere om teknologi og digital forretning

It-strategi & eksekvering

Vi faciliterer udvikling og implementering af it-relaterede strategier og planer

It-sourcing & leverandørstyring

Vi designer, faciliterer og leder strategiske indkøb og udbud

M&A værdioptimering

Vi skaber transparens og optimerer værdiskabelsen fra it due diligence til strategieksekvering

Artikler om it-ledelse

Bliv klogere på it-ledelse i vores inspirationsunivers

Tillid og tryghed er afgørende faktorer for effektiv vidensdeling og samarbejde – både i fysiske og online møder. Virtuelle møder må ikke ses som en digital kopi af et fysisk møde – alligevel kan det være svært ikke at overføre velkendte mødevaner og måden vi danner relationer på til det virtuelle rum. Det vil vi hjælpe dig med at undgå!
IT ADVISORY’s Reference IT Operating Model er et rammeværktøj til at forstå, analysere og designe det samlede it-leveranceapparat i en organisation. Modellen kan hjælpe med at skabe et fælles sprog, forståelse og overblik over hvordan it-services leveres og skaber værdi.
Hvis du vil forblive konkurrencedygtig i en verden der konstant udvikler nye teknologiske og digitale muligheder, er der behov for at komme i gang med at eksperimentere. Vi fortæller dig her hvorfor det er vigtigt. Og fordi vi ved, at det kan være svært at omstille sig, får du seks gode råd der hjælper dig med at komme i gang med eksperimenterne.