Solide IT-strategier består af tre elementer: diagnose, strategiske principper og koordinerede tiltag. Mens mange forstår betydningen af diagnose og koordinerede tiltag, vil vi med denne
Når et projekt er udfordret eller ikke leverer den forventede værdi, er det ofte et tegn på, at der mangler en klar strategisk ramme. Vi
Det er en udfordring at omsætte strategier til konkrete handlinger. Vi giver her tre anbefalinger til at forbedre strategiimplementering. Hovedbudskabet er at langsigtet fokus, tydelige
Det er vigtigt at forstå hvilke systemer og software der er essentielle for organisationens arbejde. Hos for mange virksomheder får it-systemer først rigtig opmærksomhed, når
De fleste projekter giver først værdi, når de er afsluttet. Vi giver dig her argumenterne for, at organisationen kan sikre hurtigere og mere effektiv værdirealisering,
Udvikling af forretningsstrategier og it-strategier kan ikke længere skabes i siloer. Mange ledere forstår vigtigheden af dette, men har svært ved at sikre det i
Du skal sandsynlighed have mere end én strategi på it-området. Det kan give strategiforvirring – men ikke, hvis du har styr på dit strategilandskab. I
Giver det mening at arbejde med it-strategier, der rækker 3 eller 5 år ud i fremtiden, når alt udvikler sig så hurtigt, at det er
En it-strategi bør altid udarbejdes med afsæt i en god og dækkende forretningsmæssig indsigt. Det sikrer, at it-strategien skaber værdi for virksomheden, og at strategien
Ord som strategi og strategisk bliver brugt i flæng, og rigtig mange steder synes begrebsforvirringen nærmest at være total. For hvad er egentlig en strategi,
